En el libro “El talento está sobrevalorado” se afirma: el
factor que parece explicar mejor el
rendimiento extraordinario es algo que los investigadores conocen como la “práctica deliberada”. (Colvin, 2008)
Servicios de capacitación, asesoría y diseño de talleres en competencias blandas, ética en los negocios, Derechos Humanos y empresa.
jueves, 27 de agosto de 2015
lunes, 24 de agosto de 2015
¿Qué es una acción valiente?
“Una acción valiente no es
la acción de una persona que es indiferente ante el peligro, que no percibe su
presencia o que se muestra irracionalmente imprudente ante él. Una acción
valiente consiste en una respuesta adecuadamente motivada y moderada ante el
riesgo percibido, que surge de una persona dispuesta a afrontar ese daño
potencial en aras de garantizar o fomentar un bien mayor” (Morris Tom, 2006).
martes, 18 de agosto de 2015
Leer las señales
Cuantas veces has podido ser “detenido” de forma emocional con
un comentario específico, concreto, en el momento exacto, esa clase de
comentario que penetra tu sentido común y te hace reflexionar sobre tus propias
formas de pensar, en este punto hasta te pones a reflexionar y llegas a
afirmar: “esta persona sabe leer la mente”, nada fuera de la realidad.
lunes, 17 de agosto de 2015
Autonomía y clima organizacional
La autonomía es una de las acciones que las personas más
valoran, es a través de ella que los individuos logran conocer sus capacidades,
sus limitaciones, exploran nuevas experiencias, es la autonomía la que permite
brindar la sensación de libertad que todos necesitan para crear y recrear sus ideas.
viernes, 14 de agosto de 2015
Zombis en el trabajo
Cuánto puede durar la motivación de un colaborador, Fischman en su libro “Motivación 360” cita la
investigación realizada en 147 países, por Gallup, este último autor afirma que
existen tres formas en que se presenta la motivación en las organizaciones:
personas motivadas (13%), personas desmotivadas (63%) y personas activamente
desmotivadas (24%).
martes, 11 de agosto de 2015
"Mujer bonita" - la Ética en la empresa
Te preguntarás por qué propongo este título en este artículo, ciertamente me estoy refiriendo a la película llamada así "Mujer Bonita" o en ingles llamada Pretty Woman, esta película narra la historia de un acaudalado y poderos empresario que se dedica a comprar a muy bajo precio, desmantelar y vender en partes las empresas que se encontraban en problemas financieros y en el proceso ganaba mucho dinero.
lunes, 10 de agosto de 2015
La educación para el futuro
En general considero que la clave del éxito
de una buena sesión de clase radica en la capacidad del docente para establecer
un vínculo emocional con sus estudiantes, un vínculo de respeto, motivación y
buen sentido del humor, a partir de un claro conocimiento de la pedagogía de
las emociones o la inteligencia emocional. Por otro lado si esto obviamente es
acompañado de un buen diseño metodológico de la clase y recursos bien pensados
y adaptados a la realidad del aula, existe una mayor probabilidad que se cumpla
el objetivo de la enseñanza, “el aprendizaje de los estudiantes”
sábado, 8 de agosto de 2015
Castillos de cristal
En la gestión de las organizaciones se afirma que lo más constante es el "cambio", el cual se genera paradójicamente de manera constante a través de nuestras infinitas decisiones personales. Esas decisiones en este instante están afectando nuestra vida actual y futura, sin saberlo puede estar impactando en la vida de muchas otras personas.
¿Gestionamos el talento humano?
Los RRHH es una ciencia arte, llena de técnicas que a partir
de muchas investigaciones y de pruebas en la realidad han sido validadas, son
un conjunto de procesos que intentan administrar algo que parece
in-gestionable el "talento de las
personas", ¿Cómo se puede gestionar eso?. ¿En realidad de qué hablamos cuando
decimos que gestionamos el talento de las personas?
La ISO 26000 y la informalidad en el Perú
La ISO 26000 son un conjunto de pautas de buenas prácticas socialmente responsables aplicables a cualquier organización y que aglutina principios de convivencia y casi obvios para supuestamente la mayoría de ciudadanos que creen en la sostenibilidad de la existencia humana y su bienestar. Este ISO 26000 exige que las empresas adopten acciones en relación a varios temas prioritarios: Derechos Humanos, Prácticas laborales, Medio ambiente, Prácticas justas en sus operaciones, Asuntos de los consumidores y un Rol activo en el desarrollo de la comunidad.
Ahora bien, en un país como el nuestro caracterizado por altos índices de informalidad, ¿cómo podemos aplicar estas prácticas?
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