Comenzaré citando dos
ejemplos publicados en la revista APTITUS de septiembre 2015, que describen
probablemente las acciones que las grandes empresas están realizando para enfrentar la falta de talento que existe en el mercado
laboral, y por otro lado es probable que ya comprendan mejor a la nueva
generación Y:
“(…)
si uno de nuestros empleados fallece, su pareja sentimental o esposa recibe el
50% del salario (del difunto) durante 10 años” (Bock, Laszlo. Director de RRHH
de Google).
“(…)
los empleados de esta compañía podrán solicitar permisos por paternidad o maternidad,
para poder ausentarse del trabajo durante un año, con goce integro de sueldo, (…)
la concesión es también para cuando se adopte” (Cranz Tawni, encargado de RRHH
de NETFLIX)
La pregunta que me hago es: ¿Las
grandes empresas peruanas podrían asumir los costes de estos beneficios para
sus empleados "talento" de nivel medio, muchos de los cuales son claves para mantener
la operatividad de su empresa? ¿Tendrán la rentabilidad y desarrollo cultural
para poder implementar políticas tan ambiciosas de retención de talento? Ciertamente
nuestra realidad laboral es muy diferente, pero tal vez con el tiempo podamos
ver algo de estos ejemplos en nuestra realidad peruana. ¿Tú que piensas?
Por. Lic. Angel Crovetto
1 comentario:
Muy lejos.. la mentalidad de nuestros empresarios peruanos aún no evolucionan al siguiente nivel, seguimos en donde la mayor inversión son las maquinarías y equipos; Pero lo que si he notado que cuándo inician si valoran mucho al talento humano sin saber que significa eso muchas veces; la pregunta también sería porque lo olvidamos a medida que vamos creciendo.
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